丰巢公司收不到会员费，建议去试试收专利许可费

我国快递柜行业据说始于2012年的中邮速递易，但当前的行业市场龙头是丰巢公司，市场占有率超过40%，典型的占有市场却亏损的互联网公司。

在此给丰巢公司提个建议，根据市场变化改变商业模式：

除收会员费之外，还可以考虑收专利许可费。

快递柜国内专利相关分析如下六图

上述四图反映我国快递柜行业已经处于技术成熟期、丰巢是行业专利龙头、处于有效状态的专利超过80%。

上述两图反映快递柜的技术分布，G部的互联网基因占主导，丰巢的核心技术是互联网基因的技术。

快递柜公司收费是一个老问题了，快递柜收费问题是商业问题而非技术问题，那就不属于专利保护客体。

为何丰巢公司强势收费，真的是因为亏损20亿元，陷入了不收费即退出市场的困境？

翻看丰巢公司融资历史，号称融资55亿，按实际到账40%，那好像差不多亏损完了，但大股东可是顺丰王卫呀。

作为知识产权理想国的创始人，难道原因是丰巢公司凭借专利掌握了行业话语权？

要么市场出会员费，要么市场出专利许可费！

上海的小区积极反抗，甚至说小区自建快递柜，意思就是我们消费者不出会员费但我们必须要有快递柜，那丰巢能收到市场的专利许可费吗？

丰巢公司2015年才在深圳成立，在2017年并购了同行中集e栈，据说还要收购中邮速递易，占我国快递柜市场70%以上。

上述两图反映丰巢公司专利工作是不错的，2019年行业专利申请量下降30%的却仍增长18%、已结案发明专利授权率50%、拥有有效授权专利214件。

专利布局领域全面，互联网基因专利占比超过70%，高于同行业平均占比。

拥有一位2018年开始作为发明人的神秘人，追溯不到该发明人的过往，**相关的是2011年的施耐德申请专利。

CMO和CEO均是前三专利发明人，CTO仅是一件专利的发明人。参读：一战成名专利的发明人不是董事长也是总经理

丰巢公司是快递柜行业快速发展期进入的，拥有机械结构的核心专利可能性无，拥有互联网基因的核心专利的可能性不大但却可能拥有外围的重要专利，如管理系统、快递检测和广告系统等。

在丰巢公司打算真去收专利许可费之前，先要逐个梳理梳理自己的专利，只要你的专利稳，发现和固定专利侵权证据不是难事，比充电宝专利战更容易。

传闻丰巢公司要从To C转型至To B，专利可以助你转型，专利价值直接来源于B，因为C享有权利用尽。 来源：知识产权理想国 作者：肖振春